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紐約時報:揭秘Uber狼性企業文化|雷鋒網
發表日期:2017-02-25 18:56| 來源 :本站原創 | 點擊數: 次
本文摘要: 圖為去年拍于 Uber 的柏林辦事處。部分 Uber 前任員工與現任員工描繪出一個自由的工作環境雷鋒網(公眾號:雷鋒網)按:超級獨角獸創業公司 Uber 2

紐約時報:揭秘Uber狼性企業文化|雷鋒網

圖為去年拍于 Uber 的柏林辦事處。部分 Uber 前任員工與現任員工描繪出一個自由的工作環境

雷鋒網(公眾號:雷鋒網)按:超級獨角獸創業公司 Uber 2 月 20 日被曝公司存在性騷擾丑聞,引發外界廣泛關注。對此,紐約時報針對 Uber 企業文化進行了詳細調查,揭露該公司的狼性文化,雷鋒網對該文進行了編譯。

當新員工加入 Uber 時,他們被要求了解公司 14 個核心價值觀,包括大膽投資,“迷戀”客戶,“永遠在工作(hustlin)”。汽車服務特別強調“精英”模式,這個概念最好、最聰明的方法是靠著努力提升到頂峰,即使是踮著腳尖走到那里。

這些核心價值觀推動 Uber 公司成為硅谷最成功的案例之一。Uber 公司由私人投資者投資,在超過 70 個國家地區運營,目前估值接近 700 億美元。

不斷力爭最好的成果讓公司中形成一個充滿爾虞我詐環境,公司員工之間彼此相互競爭,矛頭不由指向了績效突出員工的違規。

紐約時報通過與 30 多名現任和前任 Uber 員工進行訪談,同時審核內部電子郵件,聊天記錄和會議錄音,從而了解 Uber 公司高度自由化的企業文化。這些員工不是親眼目睹這些事情、就是事件的當事人,他們要求匿名,因為曾與公司簽署保密協議,而且害怕遭到打擊報復。員工們指控了幾件令人震驚的事件:在拉斯維加斯,公司總經理猥褻女同事。類似事件還曾發生,在一次會議中,部門主管對身為同性戀人士的下屬使用了詆毀性語言,從而發生了激烈的交鋒。另一位經理威脅員工,將用棒球棒打爆表現不佳員工的腦袋。

然而在這周之前,這些文化只是在硅谷悄悄流傳。直到星期天被廣為人知,Uber 的一個工程師 Susan Fowler 于 16 年 12 月離職,上周她發表的一篇博客,曝光了她在公司工作時的經歷。她詳細的介紹了她曾遭受主管歧視和性騷擾,她提到向公司人力資源部舉報卻遭到忽視。Fowler 還說到,這種文化正是被公司的高層火上加油地促成。

Fowler 寫到:似乎每個經理都在和同事競爭,他們試圖取代直系上司,從而接替上司的工作。這些經理并沒有隱藏他們所做的,甚至在會議上吹噓所做的事情,把這些告訴自己的直屬下屬,等等。

紐約時報:揭秘Uber狼性企業文化|雷鋒網

圖為 Uber 公司首席執行官 Travis Kalanick,他對于前任員工指控遭受管理人員歧視和性騷擾之后,采取了幾個措施

Fowler 的博客一石激起千層浪,激起了廣泛女性員工對于硅谷工作文化的不滿并引發了 Uber 的內部危機。Uber 首席執行官 Travis Kalanick 已經著手對這些指控進行內部調查,委托董事會成員 Arianna Huffington 和前司法部長 Eric H. Holder Jr. 調查公司人力資源部門和性騷擾丑聞。

為了控制影響, Kalanick 先生也開始披露更多的信息。Kalanick 于周一說,Uber 公司的工程師,產品管理者和科學家等職位,女性員工占總數的 15.1%,然而這些數字在過去一年沒有實質性變化。

周二,Kalanick 召開了一次 近 90 分鐘的員工會議。會議期間,他和公司其他高管被幾十個尖銳的問題和請求所包圍,受到驚嚇的員工希望了解 Fowler 女士故事的真相并要求公司改變現狀。

根據紐約時報記錄的會議視頻了解到,Kalanick 向全體員工道歉,公司不應出現這樣失敗的企業文化。他說,「我可以答應你們,我會讓公司文化慢慢好起來。我還可以告訴你們,我會真正地致力于深挖問題根源。」

Uber 的一些員工說,Kalanick 的措施是積極的。Uber 軟件工程師 Aimee Lucido 在一篇博客中寫道:我很高興 Kalanick 先生對此次事件做出了回應,而且這次我們公司處理問題的方式比過去好。 (責任編輯:root)

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